前回の続きです。　

社員がPTA活動に使う時間を「研修」扱い（※）にするメリットはもう一つあります。

それは、社員同士で貢献し合う精神が強まるということです。

（※PTA会長、副会長に限る）

前回紹介した新PTA会長の彼がPTA活動に平日参加する場合、当然のように周りの社員は彼の業務をサポートしています。

一人あたりの仕事量は増えますが、偶々彼の所属部門がマンパワーに恵まれていることもあり残業が生じるようなことはありません。

そのおかげもあって彼はPTA活動に精一杯励むことが出来、サポートしてくれた社員に翌日しっかり感謝を伝えお互いのコミュニケーションを図っています。

さらにPTA活動を通じて磨かれた人間力を本業で発揮し、その結果全員が幸せになるという好循環が生まれます。

「あの人だけ仕事をせずに得をしている」

「自分はそういう環境になかったから損をした」

「自分も何か代わりに得をする権利があるはずだ」

なかにはこうした利己的な社員もいるかもしれません。

一番大切なことは、見返りを求めずに仲間のために力を尽くす、即ち貢献意欲を持つということです。

人によって置かれた環境は異なります。

そこに一つひとつ文句を云い出したらキリがありません。

むしろ普段相手から得ている様々なメリットがある筈です。

負の要素のみに注目し不平不満を訴え、権利を主張するのはいかがなものでしょうか。

良い行いとは、人に与える人ほど巡り巡ってくるものだと私は考えます。

巡ってくるスピードや中身に違いはあれど、何かしら巡ってきているものです。

見返りを求めず相手に与え続ける“GIVE&GIVE”の精神、社員一人ひとりに根付いて欲しいと思います。